La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento.
2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente.
3. MECANISMOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
v Investigación Crítica: A través de la Investigación Crítica se puede llegar a dramatizar las diferencias entre las visiones y perspectivas de los diferentes componentes de la dirección superior de la empresa como asimismo las relaciones conflictivas y de confrontación entre distintos grupos, unidades de negocio y áreas de la empresa. Explorando el conflicto entre la ideología vigente y las prácticas operativas la Investigación Crítica sugiere el desarrollo de mecanismos de auto- apreciación y análisis que posibilitan el posterior cambio y desarrollo organizacional.
* El ciclo PHCA de Shewhart.
- Planificar: ¿Qué es lo que debería existir? ¿Qué cambios son necesarios? ¿Qué obstáculos deben ser superados? ¿Cuáles son los resultados que más estamos necesitados en alcanzar? ¿Existe información disponible? ¿Qué informaciones adicionales están necesitando?
- Hacer
- Controlar: Realice mediciones y observe las consecuencias resultantes de los cambios realizados
- Actuar
4. CULTURA ADAPTABLE:
Es el aceptar nuevas ideas, las cuales contribuyen a un mejor desempeño laboral partiendo de motivaciones.
5. CULTURA CONSERVADORA
Es aquella que se rige por normas que no permiten el desarrollo de nuevas ideas.
6. ASPECTOS DE UN ESPIRITU EMPRENDEDOR:
El Espíritu Emprendedor se caracteriza porque está lleno de múltiples valores y sueños, este se Idealiza como una persona exitosa, busca hacer sus sueños realidad, es responsable, comprometida, tiene actitud y visión para cosas grandes.




