ANALISIS DE CASO 3: AMDAHL CORPORATION

1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?

Creo que la reducción de personal en cualquier empresa va a desmotivar a todos los trabajadores, tanto a los que han sido despedidos como a los que no. A los que han sido despedidos porque pueden pensar que han sido despedidos por no cumplir cabalmente con sus tareas asignadas o que de una u otra manera no están cumpliendo con los requisitos exigidos por la empresa para la labor que venían desempeñando. Para los que quedan en la empresa creo que también se van a desmotivar un poco porque pueden pensar que van a ser los próximos en ser despedidos por el recorte de personal en caso de que la situación de la empresa siga igual.

2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?

Creo que un programa de campo que enseñe como superar el temor a las alturas debe estar compuesto por descripción del terreno, riesgos, situaciones que se pueden presentar en el terreno, como podemos tratar de evitar situaciones peligrosas y cómo afrontarlas si pasamos por ellas. Pienso que este programa se puede aplicar a un ambiente organizacional si se describen todos estos parámetros de la empresa con sus riesgos y éxitos que esta puede correr.

3. Averigüa en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.

TEORIA DE LA EXPECTATIVA

Esta teoría o modelo para la motivación fue elaborada por Víctor Vroom y enriquecida en varias ocasiones sobre todo por Poster y por Lawler.
Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
Se explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios.

Valencia. Es la inclinación, la preferencia para recibir una recompensa. Tiene para cada recompensa en un momento dado un valor de valencia única aunque ésta puede variar con el tiempo en dependencia de la satisfacción de las necesidades y con el surgimiento de otras.

Expectativa. Es una relación entre el esfuerzo realizado y el desempeño obtenido en la realización de una tarea.

Medios. Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.

TEORIA DE LA GESTION DE RIESGO

La Gestión de la Reducción del Riesgo constituye un eje transversal e integrador en los diferentes procesos que tiene por objetivo garantizar que los procesos de desarrollo impulsados en la sociedad se dan en las condiciones óptimas de seguridad posible para la infraestructura y población y que la atención y acciones desplegada ante un desastre promuevan el mismo desarrollo. Así mismo involucra etapas como la prevención, mitigación de desastres, la respuesta a la emergencia, la rehabilitación y la reconstrucción.
Esta gestión requiere de la participación de los diferentes sectores y la sociedad en general, en este sentido la definición, claridad, difusión de una serie de conceptos básicos en la temática del riesgo es importante y necesaria para un común entendimiento y buen uso de la terminología; para lo cual los medios de comunicación, periodistas, instituciones de servicio, instituciones gubernamentales y no gubernamentales, municipales y asociaciones de desarrollo local pueden contribuir de manera importante.

4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales?

Creo que la capacitación de campo se puede explicar por medio de la teoría de la expectativa a medida que uno enseñe las cosas satisfaciendo los deseos y las necesidades de cada persona por medio de la obtención de una recompensa, en este caso la de vencer sus temores. Y creo que esta puede afectar las metas individuales a medida que no llene ni cumpla con las expectativas o deseos de cada persona.